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这个大型工业集团,在比赛结束时的模特? 不是到处都是

2020-02-11 04:06:04 来源:工人日报

  

德国钢铁巨头蒂森克虏伯分裂,美国庞然大物通用电气陷入危机,其竞争对手西门子继续重组......大型工业集团的模式是他生活的?

不一定:这种采用数十甚至数十万人的多元化业务,相当于“工业化国家发展的特定阶段”,Sorbonne(巴黎)经济史教授Dominique Barjot说。 这解释了它在发达国家的衰落,相反,它在新兴经济体中的持续存在。

问:工业集团何时出现困难?

答:该模型在20世纪70年代和80年代达到顶峰,当然在美国,但也在西欧和日本。 转折点是在20世纪90年代,当市场转向监管时,通过专业化,更好地支付股东来推动集团产生更高的利润。 很好的例子是像(法国)圣戈班或拉法基这样的建筑材料集团,这些集团重新关注他们最有利可图的活动,他们在那里拥有全球领导力。 自1997年危机以来,东南亚国家也受到动摇,导致肢解或至少削弱大型多专业集团的体系。 在日本,我们可以举出三菱或三井,韩国现代或大宇的例子。

问题:发达国家是否更关注?

答案:是的,因为集团结构很难适应高生活水平和高劳动力成本的国家,其中保护自己免受国际竞争的唯一方法是大量投资于各个部门先进。 在质疑这些大型企业集团中发挥作用的另一个因素是新兴国家的崛起。 这些企业集团以某种方式分散投资,无法在这些国家中占据重要地位。 拆分是在利润目标中寻找合理性的结果。 任何积极的发展也都是相反的,必须说大型企业集团的挑战往往伴随着就业方面的灾难性后果。

问题:这也解释了为什么企业集团在新兴国家更具弹性?

例如,中国的生活水平远低于沿海地区的生活水平,中国已经能够在自己的领土上重新安置以恢复其利润。 企业集团模式的弹性也可以通过以下事实得到解释:由于市场的扩张,更多的行业是有利可图的,中国就是这种情况,而印度也是如此。 我们还可以提到巴西,俄罗斯,南非,甚至尼日利亚。 今天,全球水泥市场受到中国水泥生产商的崛起的挑战,同时也受到世界上最大的尼日利亚集团(Dangote Cement NDLR)之一的挑战。

(责任编辑:衡活)
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